刘道勋
近期涉及职场类的舆情事件频发，蛙眼舆情对此类舆情进行了系统梳理与分析，以掌握相关动态。据不完全统计，近期职场类舆情事件包括大疆开启“不准加班”行动；安徽淮南一男子工伤维权被强制送精神病院；安徽合肥小鹿妈妈公司因多项严苛规定被调查。
大疆开启“不准加班”行动
2025年2月27日起，无人机龙头企业大疆实施了“不准加班”行动，强制员工晚上9点必须下班。该消息自3月上旬左右开始在各大社交平台流传开来。据齐鲁蛙眼舆情大数据平台，自3月10日至3月18日，相关话题全网信息量高达12万余条。
舆情走势图
（图自齐鲁蛙眼舆情大数据平台）
信息分布占比
（图自齐鲁蛙眼舆情大数据平台）
点评：从上来看，相关话题信息量巨大，显示出公众对该事件的高度关注和参与度。舆论希望更多大厂、龙头企业以身作则，打破“996合理”的不良风气，为职场人带来希望，为社会树立新风尚。但亦有不少网民对执行效果存疑，担忧整治“加班文化”停留在表面。长远来看，还是要将法律法规落到实处。也有网民认为大疆此举可使员工有更多的时间休息和陪伴家人，有助于缓解工作压力，提高生活质量。
大疆推行“不准加班”行动引发了广泛关注，反映了当前职场加班文化的现状和问题。该行动有助于推动企业文化重塑、促进员工工作生活平衡，并对行业发展具有积极意义。但实施过程中可能面临挑战，需企业、相关部门和社会各界共同努力，确保政策落地，为员工创造更健康和谐的工作环境。
安徽合肥小鹿妈妈公司因多项严苛规定被调查
2025年3月下旬，安徽合肥小鹿妈妈公司因多项严苛规定引发员工不满，相关视频在社交媒体曝光后迅速发酵，形成舆论热点。员工投诉称公司存在“无固定午休时间”“禁止工位放置私人物品”“强制员工工位就餐”等管理措施，甚至午休期间禁止佩戴耳机、非领取外卖或快递不得外出，引发公众对企业管理模式的质疑。3月26日，合肥市庐阳区劳动保障监察大队确认已立案调查此事，进一步推动舆情升温。据齐鲁蛙眼舆情大数据平台显示，自3月24日至4月2日，相关话题全网信息量约4.2万条。
舆情走势图
（图自齐鲁蛙眼舆情大数据平台）
信息分布占比
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点评：员工提供的“无固定午休时间”“强制工位就餐”的文件截图增强了爆料的真实性，此类规定与职场人的基本权益直接相关，迅速引发公众对“职场过度管控”的共情，众多网民质疑涉事公司相关规定是否违反《中华人民共和国劳动法》。此外，事件暴露出劳动者在面对不合理规定时，缺乏有效申诉渠道。当地人社部门已介入调查，若公司被认定存在违法行为，可能面临行政处罚，品牌形象将受到长期负面影响。此事提醒企业及人社部门，在劳动者权益保护意识逐渐提升的当下，企业规范用工管理行为及投诉渠道的畅通与否至关重要。
安徽淮南一男子工伤维权被强制送精神病院
2025年4月初，安徽淮南一男子张某向媒体反映，自己因工伤维权问题，于2024年6月被淮南市龙禹派出所强制送到淮南市第四人民医院精神病科治疗22天，司法鉴定自己没有精神病，后还被行政拘留8日。此事件经媒体报道后引发广泛关注，2025年4月5日，淮南市联合调查组发布通报称，已成立由市人民检察院等单位组成的联合调查组，依法依规对相关问题开展全面调查，调查结果将及时公布，回应社会关切。据齐鲁蛙眼舆情大数据平台显示，自4月5日至4月9日，相关话题全网信息量约4.8万条。
舆情走势图
（图自齐鲁蛙眼舆情大数据平台）
信息分布占比
（图自齐鲁蛙眼舆情大数据平台）
点评：张某作为工伤职工，在正常维权过程中被强制送医，这一行为严重侵犯了其公民权利。此外，派出所民警将张坡强制送医的行为引发了公众对执法公正性的质疑。张坡作为淮河能源控股集团的职工，在工伤后要求提高伤残津贴标准，但遭到企业拒绝。这一情况也引发了公众对企业责任的讨论。舆论普遍认为，企业应承担起应有的社会责任，不能在职工工伤后对其合理诉求置之不理。对此，联合调查组应及时公布调查结果，回应社会关切。公众对涉事企业的社会责任感和管理水平均产生了质疑。企业需要积极应对此事，加强与职工的沟通和协商，解决职工的合理诉求，树立良好的企业形象。
话题总结：
企业如何更好应对职场类舆情
（一） 建立透明沟通机制。企业在人员优化或薪资调整时，应建立开放、透明的沟通机制，及时向员工传达决策背景与细节，减少误解与恐慌。同时，完善舆情预警机制，密切关注网络舆情，强化内部沟通，设立独立投诉渠道或举办管理层开放日，确保员工意见及时反馈。
（二）积极回应敏感舆情。企业回应职场类舆情应遵循“快速、坦诚、行动”原则。需第一时间通过官方渠道表态，避免矛盾激化；问题属实则承认疏失、明确整改及责任处理，保护员工权益；不实则基于事实澄清，避免情绪对抗。回应需兼顾法律与情感，后续则需重视重建信任，化危机为彰显责任与价值观之机。
（三）关注员工心理健康，合理规划工作量。在当下快节奏的职场环境中，员工心理健康问题日益凸显。企业要避免过度压榨员工，科学规划工作量，确保员工工作强度在合理范围内，营造积极向上的工作氛围。
（四）顺应年轻员工需求，优化管理制度。随着“95后”和“00后”逐渐成为职场主力军，企业需要与时俱进，根据年轻员工的特点，优化管理制度。例如，可以推行弹性打卡制度，也可以试点远程办公模式，减少通勤时间，提升工作效率。通过这些创新管理措施，企业不仅能够吸引和留住优秀人才，还能在年轻员工中树立良好的雇主品牌形象。
（大众报业·齐鲁壹点 蛙眼舆情分析师 刘道勋）
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